集團舉辦第一期“慧薪”班組長管理能力培訓班

為提高工班長的整體素質和管理水平,提升班組團隊意識和協作能力,建設知識型、技能型、創新型的班組長隊伍,發揮基層管理者的核心作用,集團培訓中心(籌)于6月1日至2日在線網控制中心舉辦第一期“慧薪”品牌班。集團黨委書記、董事長金銘出席開班動員并講話,黨群宣傳處處長、人力資源處處長、運營一、二分公司相關負責人、運營、物業板塊班組長代表50余人參加。

此次培訓設置了提升黨性修養、普及管理基礎知識、加強廉潔從業儀式、分組主題研討、優秀經驗分享五個環節,采用“教學+研討”模式,讓班組長能夠積極思考、主動參與,強化培訓效果。

金銘在開班動員講話中強調,班組是公司的核心,發展的奠基石,班組長是我們干部梯隊的“儲備軍”,作為班組長,要從四個方面嚴格要求自己:

一是要堅定理想信念,成為思想進步的點燈人。

班組長們是基層的中堅力量,必須放眼集團發展,加強理論武裝,堅定理想信念,要有“常修常煉、常悟常進,常想常做”的決心,不僅要有解決技術問題的能力,更要有高尚的道德情操,樹立和踐行“人人為我,我為人人”的意識。

二是要自覺擔當盡責,成為生產經營的引領人。

班組長作為生產網絡中的“紐結”,既承擔著生產經營的作業職能,又肩負著班組建設的管理職責。必須增強自身抗壓能力,要有自覺擔當、勇于擔當的決心。在工作中不斷通過立標、對標、達標、創標的實踐,練就真功夫、硬本領。

三是要心系班組成員,成為職場路上的貼心人。

班組長要把握班組成員的心理狀態,營造學習氛圍,提倡全員學習,做好“壓艙石”,守好大本營,用自己細心、耐心、周到的工作,成為基層穩定、員工“幸福指數”滿意的貼心人。

四是要勇于自我革命,成為時代前列的追夢人。

當前機遇前所未有,困難和挑戰也是前所未有的,班組長要有勇于自我革命的覺悟和信仰。充分調動主觀能動性和創造性,發揚“闖將”精神,打造“想干事、能干事、干成事”的品質,為蘇州軌道交通的發展貢獻力量。