集團舉辦下屬企業董事履職能力 專題培訓班

為深化貫徹落實國企改革三年行動的決策部署,推動集團相關子公司、參股企業董事會建設,全面提升集團委派的董事履職能力,實現集團公司國企改革三年行動各項目標任務如期并優質完成,集團培訓中心(籌)成立后首次舉辦的集團下屬企業董事履職能力專題培訓班于5月26日至27日在線網指揮中心開班。集團黨委書記、董事長金銘出席開班儀式并講話,集團機關中層正、副職,各分(子)公司董事,各分(子)公司主要負責人等40余人參加培訓。

本次培訓圍繞“外部董事高效履職賦能”主題,邀請了市國資委領導、高校學者進行專題授課,解讀國企改革三年行動,講授公司董事法律、公司投融資決策、外部董事高效履職課程,并邀請市屬國有企業優秀外部董事作履職實踐分享、履職答疑。

金銘指出,集團外部董事是董事會發揮“定戰略、作決策、防風險”作用的重要支撐和保障,要在履職盡責上有更高標準、更嚴要求,要進一步明確形勢任務、把握角色定位、壓實履職責任:

一是要提高政治站位,深刻領會董事會建設的重要意義。今年是國企改革三年行動的收官之年,在這個“沖刺”階段開設專題培訓班,是希望集團外部董事完成身份的轉變,提高自身對外部董事身份的認同感,發揮自身作用,落實董事會職能。

二是要聚焦發展成效,持續完善集團外部董事議事機制。集團國企改革三年行動各項改革任務正按照計劃和市國企改革領導小組辦公室的重點要求有序推進中。面向未來,集團公司業務板塊更趨多元化后,外部董事要在參與任職中的決策論證、有效制衡公司法人治理結構,推動現代企業制度建設等方面發揮作用。

三是要模范踐行點燈人理念,充分加強外部董事履職賦能。圍繞以推動高質量發展為主題的“十四五”經濟社會發展要求,外部董事要準確把握職責定位和履職坐標,認清當前的形勢和任務,掌握集團的戰略需求,對標行業典范,打造集團特色品牌,持續推進TOD開發,更加深入地引領和推動集團做強做優做大。

四是要活用培訓中心平臺,加速助力先進組織變革。本次專題培訓班的舉辦也標志著培訓中心正式開啟了實體化運行,培訓中心作為集團公司培訓工作的實施主體,要為集團“十四五”規劃人才發展做好服務工作,緊跟集團公司發展步伐,了解集團公司短板需求,開發匹配發展高端課程,助力集團多維度人才建設。